凝心聚力促發(fā)展       攻堅(jiān)克難保生存

烏蘭察布市旭峰炭素召開一屆五次職工代表大會(huì)暨2024年度工作會(huì)議

2025年1月10日，烏蘭察布市旭峰炭素科技有限公司一屆五次職工代表大會(huì)在公司培訓(xùn)中心隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、職工代表共計(jì)130余人參加會(huì)議，會(huì)議由工會(huì)主席趙新明主持。為了確保會(huì)議質(zhì)量，會(huì)前根據(jù)大會(huì)議程，各代表小組分別組織職工代表對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告等進(jìn)行了討論，并形成討論意見。隨后，組織職代會(huì)主席團(tuán)成員、各代表組組長召開了討論會(huì)。

 大會(huì)在雄壯的國歌聲中開幕，公司總經(jīng)理朱毅作了題為《凝心聚力促發(fā)展、攻堅(jiān)克難保生存》的工作報(bào)告。報(bào)告以二十屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真總結(jié)回顧2024年取得的成績、研究部署2025年各項(xiàng)任務(wù)，號(hào)召公司全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，全力以赴，為全面實(shí)現(xiàn) 2025年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

隨后，公司工會(huì)主席趙新明作了題為《凝聚力量 共創(chuàng)美好 為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航》的工會(huì)工作報(bào)告。

在簽訂責(zé)任狀環(huán)節(jié)中，董事長與經(jīng)營班子簽訂了《2025年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《經(jīng)營層工作目標(biāo)責(zé)任書》。同時(shí)，公司總經(jīng)理與各分廠簽訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包責(zé)任書》，并與各分管副總、各部門簽訂了《安全責(zé)任狀》。此舉旨在明確各方職責(zé)與目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營、安全生產(chǎn)及黨風(fēng)廉政建設(shè)得到有效落實(shí)，共同推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)上，對(duì)過去一年中在工作管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、質(zhì)量提升等方面涌現(xiàn)出來的先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)班組、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。公司希望通過表彰先進(jìn)，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)弘揚(yáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的精神，傳播正能量，激發(fā)和鼓勵(lì)廣大職工以先進(jìn)為榜樣，立足本職崗位，擼起袖子加油干的士氣和熱情，促使全體干部職工在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議最后，公司董事長郭承新作了總結(jié)講話。他首先對(duì)大會(huì)的成功舉辦表示熱烈祝賀，并向全體代表和廣大職工的辛勤付出致以衷心感謝。他指出：回顧過去的一年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營中諸多方面取得了一定的成績。一是面對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)和原材料價(jià)格上漲的雙重壓力，我們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面持續(xù)發(fā)力，不斷的在工藝革新和生產(chǎn)技術(shù)上找差距、補(bǔ)短板，使的產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升；二是通過不斷的開辟新市場(chǎng)、拓展直供戶，有效提高了市場(chǎng)占有率，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是技術(shù)創(chuàng)新方面，我們加大了設(shè)備技改投入力度，改進(jìn)設(shè)備裝備水平，提高了生產(chǎn)效率；三是管理提升方面，我們逐步深入推進(jìn)精細(xì)化管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制和資源配置，促使企業(yè)整體運(yùn)營管理水平得到了提升。但我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到目前公司面臨的急需解決的困難和問題：一是安全基礎(chǔ)薄弱，歷史性欠賬問題尚未全部解決，員工安全意識(shí)和素質(zhì)亟待提高；二是員工技術(shù)水平和裝備水平不高，操作經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，抑制了產(chǎn)品質(zhì)量的快速提高；三是設(shè)備管理水平薄弱，關(guān)鍵性設(shè)備故障頻發(fā)，直接影響了產(chǎn)能的快速提升；四是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大，人才空缺對(duì)正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響；五是市場(chǎng)占有率不高，品牌影響力不大，銷售團(tuán)隊(duì)力量水平薄弱，直供戶占比很低，直接影響公司的利潤；六是人才嚴(yán)重匱乏，工作勞動(dòng)效率低下。董事長還指出：面對(duì)這些困難和問題，2025年我們將按照公司整體經(jīng)營思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和生產(chǎn)經(jīng)營的各種壓力，在搶占市場(chǎng)、提升質(zhì)量、改進(jìn)裝備、強(qiáng)化管理、降本控費(fèi)等方面持續(xù)發(fā)力。一是繼續(xù)加大技術(shù)改造力度，提升設(shè)備裝備智能化水平，減少人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高勞動(dòng)效率；二是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品工藝，加強(qiáng)工藝技術(shù)培訓(xùn)，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控水平，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事件的發(fā)生；三是繼續(xù)強(qiáng)化降本降費(fèi)舉措，樹立“過緊日子”的思想。橫向到邊，縱向到底，全覆蓋實(shí)施精細(xì)管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；四是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，積極開拓直供戶和非鋼市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有和品牌影響；五是繼續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組合，深挖潛力，提高勞動(dòng)效率；六是繼續(xù)加大安全管理，規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)各項(xiàng)工作，積極排查整改事故隱患，確保安全綠色發(fā)展；七是繼續(xù)建立健全、修訂完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格過程考核，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，形成以制度管人，以流程做事；八是建立健全完善黨建工作制度，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政等各項(xiàng)工作。

此次大會(huì)的圓滿落幕，標(biāo)志著烏蘭察布市旭峰炭素科技有限公司在凝聚職工力量，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。